俊源石油组织召开第四季度安委会

10月24日下午，俊源石油在老中控室二楼会议室组织召开2025年第四季度安委会会议，俊源石油总经理、安委会主任齐春晓，副总经理兼安全总监、安委会副主任乔会杰，副总经理兼厂长、安委会副主任魏富昌，副厂长李刚等领导、受表彰人员、生产系统员工代表及安委会其他成员共60余人参加，会议由齐春晓主持。

按照议程，会议首先表彰了夏季安全生产百日攻坚先进个人、先进班组、先进车间，并颁发荣誉证书。先进个人代表丁飞飞、先进班组代表牛晓磊、先进车间代表韩文强结合自身岗位作典型发言。随后，运行保障部、生产运行中心、动力保障车间、技术设备管理部、品管调运中心负责人汇报重点安全生产工作总结和第四季度安全生产工作计划，安全管理部副主任李风山通报第三季度全厂安全生产情况。

魏富昌在讲话中分析了2025年第三季度生产过程中的异常情况和存在的不足，安排部署第四季度主要工作。他指出，各车间要认真做好检维修工作，统筹安排各项任务，确保按期、保质保量完成各检维修项目，为冬季装置安全平稳运行奠定坚实基础。他强调，各车间要重视冬季的防冻防凝工作，持续提升设备管理水平，加强岗位人员专业技能培训，强化装置区特殊作业管理，深入排查属地安全隐患，做到整改闭环管理，全面提升装置现场本质安全水平。

乔会杰在会上传达了10月24日市、区应急局安全会议精神，部署第四季度的主要工作，就化工过程安全管理、培训教育、应急演练、隐患排查、制度修订、检维修作业等方面工作提出详细要求。

他指出，要提升思想认识，聚焦“一防四提升”（防范重大安全风险，提升本质安全水平、人员技能素质、信息化智能化管控能力、安全监管效能），强化安全风险防范能力。严肃劳动纪律，做到“四个一样”：黑夜和白天干工作一个样,坏天气和好天气干工作一个样,领导不在场和领导在场干工作一个样,无人检查和有人检查干工作一个样。

乔会杰强调，10月底公司将面临停工检修，11月初开工后需立即应对冬季安全生产。属地车间和职能部门要严控现场特殊作业、装卸车作业、停开工等高危环节风险，全面辨识冬季安全风险，结合实际更新冬季防冻凝检查表，排查整改需保温的导淋、阀门、仪表等设施，扎实做好“冬季四防”工作。要严格落实各项安全风险管控措施，坚决杜绝第四季度各类生产安全事故，为2026年实现安全生产零事故目标奠定坚实基础。

最后，齐春晓作总结讲话，对第三季度各车间工作完成情况进行了点评，并要求各车间负责人及时传达会议精神，认真抓好贯彻落实。

他表示，今年夏季高温天气异常，冬季也可能出现极端天气，向高温下坚守在安全生产一线的全体员工表示感谢，向获得夏季安全生产百日攻坚安全先进的集体和个人表示祝贺。三季度整体安全生产形势平稳，这一成绩的取得凝结着全体安全生产人员的心血和汗水，来之不易。

他指出，当前安全生产形势依然严峻。近期安全事故频发，究其原因是部分企业安全生产存在“重形式、轻实效”问题，现场管理存在漏洞。齐春晓强调，要吸取事故教训，牢牢守住“现场管理”这一核心，杜绝现场工作悬空或监管真空。要本着“宁拙毋巧，宁朴毋华”的笨功夫，持之以恒地抓好现场安全。

他要求，各车间骨干要充分发挥带头作用，车间主要领导每日落实好两项核心任务，确保完成既定工作目标，确保员工“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。各车间骨干要遵循安全生产规律，牢记“安全生产是一门科学”，坚持每日自我提升，通过学习、检查、整改持续改进工作。他指出，自2022年第四季度至今，通过三年持续改进，相关工作已取得显著进步。要严格落实2024年下半年公司提出“六小”治理要求（即抓小偏差、小波动、小异常、小概率、小违章、小习惯）。

他强调，属地部门和技术设备管理部要高度关注设备腐蚀与失效问题，切实强化设备全生命周期管理。

会后，齐春晓以问答笔试方式检查了参会人员对会议内容掌握情况，并通报了考核结果。