俊源控股集团2026年半年度述职会召开

7 月 23-24日，俊源控股集团2026年半年度工作述职会在青岛召开。本次述职会分两场次有序推进，23日召开集团总部述职会议，24日召开俊源石油述职会议。集团董事长苗广发，俊源石油总经理齐春晓、驻企“第一书记”崔志远，携领导班子成员、高层管理人员及各部门负责人共30余人参加，共同复盘上半年经营实绩、剖析发展挑战、谋划下半年攻坚路径，为集团高质量发展擘画新蓝图。

会上，述职人员逐一作半年度工作述职，全面汇报上半年工作成效、查摆问题短板、提出下半年工作思路与落地举措；分管领导、驻企“第一书记”、总经理及董事长依次逐一点评，既肯定亮点成效，也直指问题症结，提出针对性改进要求。会议系统梳理上半年发展成果，深入研判生产经营中的痛点堵点，进一步明晰下半年核心目标与攻坚方向。

崔志远在会上致辞。他指出，为期一天的会议务实高效，全体参会人员不讲虚话、不务虚功，复盘成绩客观，查摆问题精准，直面经营痛点、项目堵点、发展难点，坦诚交流、深刻剖析，充分彰显了求真务实、自省精进的过硬作风。察大势而后谋变局，知不足而后勇奋进。

结合当前行业形势、企业发展实际与长远战略规划，崔志远对全体管理团队提出两点期许：一是坚持群策群力，凝聚攻坚合力。破除本位思维，强化协同联动意识，上下同欲、左右齐心，汇聚起推动集团发展的强大合力。二是珍惜发展平台，聚力长远大局。摒弃松懈心态，锚定长期发展目标，珍惜共事共进的机遇，将个人成长融入企业发展，全力保障新项目平稳落地、现有产业稳健运营。

苗广发作重要讲话，全面总结上半年经营发展成效，锚定创新驱动与高质量发展核心目标，对下半年重点工作作出系统部署。

苗广发指出，2026 年是集团转型升级的转折之年、破局突围的关键之年。上半年，集团上下紧扣“一条主线、四大工作定位、七大战役”的总体部署，扎实推进各项基础工作，实现生产运营总体平稳、重点项目有序推进、基层基础持续夯实，在行业整体承压大背景下，牢牢守住了企业稳定发展的基本盘，凝聚起攻坚克难的实干力量。成绩来之不易，值得充分肯定，但更要清醒认清形势、精准找准方向，以创新思维破解发展困局。

苗广发强调，下半年是全年目标的决胜攻坚期，更是集团突破升级的关键节点。围绕下半年工作，他提出四项重点部署：第一，守牢底线根基，筑牢发展安全屏障。始终将安全、环保、财税、经营作为企业生存发展的四条生命线，严守发展底线，为集团稳健发展托底护航。第二，坚持扩链强链，构建多元发展格局。做强研发核心能力，做实重点项目落地，做优经营模式升级，加快培育新的业绩增长极，厚植长远发展优势。第三，深化精益经营，夯实效益核心底盘。推动经营管理由粗放式向精细化、精益化转型，向管理要效益、向运营要效率，持续提升发展质量与盈利水平。第四，强化人才铸魂，打造专业过硬铁军。着力锻造一支有格局、有能力、有担当、有干劲的专业化、职业化人才队伍，为集团突破发展提供坚实的人才支撑。

会议最后，齐春晓作总结讲话。他表示，本次述职会既客观复盘了上半年工作成效，也直面问题短板、明确了下半年的工作思路与攻坚路径。齐春晓提出三点要求：一是迅速传达学习，将会议部署全面贯彻到各项具体工作中。二是对标问题短板，逐项制定整改举措，抢抓时间、奋起直追，推进各项工作落地。三是锚定全年目标不动摇，以爬坡过坎、滚石上山的韧劲全力攻坚，确保年度任务圆满完成。他强调，述职会的终点是实干的起点，各项工作成效最终要靠实绩、实效、实干来检验。

本次半年度述职会，既是对上半年经营发展成效的集中复盘校验，也是冲刺全年目标、聚力破局突围的攻坚动员会。通过述职亮绩、点评把脉，全体参会人员进一步厘清了发展底数、找准了差距短板、明确了攻坚方向。与会人员一致表示，将把会议部署转化为落地举措，以钉钉子精神推进各项工作，确保部署见行动、行动见成效。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。全体俊源人将始终保持实干奋进的姿态，以闯的魄力、拼的劲头、实的作风，全力冲刺年度各项目标任务，奋力在集团破局突围的关键之年交出过硬答卷！