集团公司召开产品质量警示会议

9月4日，公司组织市场部全体业务人员、销售部全体业务人员、运营服务部部分领导、品管调运中心班长级以上人员、生产系统部分领导、质量工程师等召开产品质量警示会议，深刻剖析石家庄重整料从装到卸全流程存在的问题。会上，运营服务部副经理周后勤、品管调运中心主任李刚、质量工程师周孟磊、公司副总经理兼市场部经理杨璞分别结合自身及部门职责深刻了剖析此次质量事故的过程、原因及针对此次事故改进措施，公司总经理齐春晓作指示并提出工作要求。

公司副总经理兼市场部经理杨璞对石脑油业务工作过程做了汇报，对工作做了反思，并提出下一步继续加强合作的建议。

公司总经理齐春晓在讲话中指出，全公司要充分认识到产品质量在公司的地位，“质量好是块宝，质量硬众人敬，质量好、质量硬是通往市场的第一通行证”；企业发展没有彩排，每天都是现场直播，行就是行，不行就是不行，来不得半点虚假；企业发展没有如果，只有结果和恶果。

齐春晓要求，工作中要有补位意识，每完成一件工作，是由多个环节或部门配合而成，互相补位、补台，才能好戏连台；宁可向前一步形成交叉补位，也绝不后退半步形成空档缺位。出了问题看起来是个性问题，其实是共性问题，表面上看是具体工作问题，深层次上反映的思想和工作作风上的问题，希望大家多去吃几次“川菜”，让自己身上多出出汗，洗洗自身的不合时宜的东西，把该担当的担当起来。我们是做企业的，我们每个人特别是领导干部，每人的大脑中时刻有既要效率，也要效益，还要效果的逻辑关系，没有效果的工作是无效的，是没有价值的。

会议决定每年8月20日定为公司“质量警示日”，每年8月份定为公司“质量警示月”；公司每半年或每季度对相关指标进行校对。