公司召开防腐蚀、防应力改变动员（警示）会议

10月13日，公司组织召开全厂生产车间机器设备、罐区根部阀防腐蚀、防应力改变动员（警示）会议，集团公司董事长苗广发、总经理齐春晓、副总经理兼厂长魏昱、副厂长张来宝、总经理助理乔会杰及生产系统中层及以上领导、技术设备部班长级人员参加会议。

会议的主要目的是让与会同志及相关部门从思想上重视起来，行动起来，落实上实效起来，由点到线及面，一处一处查问题，以较真促认真，真正做到风险管控、隐患铲除。

会上各车间负责人、公司级领导结合自己的工作区域、自己的工作职责进行了问题查摆，董事长苗广发、总经理齐春晓、副总经理兼厂长魏昱分别进行了工作的强调、安排和部署。

齐春晓要求：要将工作做到位，只有想到位，责任到位，能力到位，才能做到位；一切工作要追求有价值、有质量、有效果，力求使自己干的每一件工作都要往高端、高质、高效上看齐。要讲求细节，只有细节到位了，工作才能达到精致、细致、极致，想你想不到的地方，防不胜防的事就是对细节的考虑，抓细节的工作，千里之堤溃于蚁穴。要专业，专业知识要跟上工作的节奏，作为部门责任人、中层干部、班长在本区域专业知识上必须过硬，是行家里手，随着科技的日新月异变化必须跟上时代步伐。要勇担责任，你在这个岗位上就把你的职责担起来，该干的工作、任务保质保量完成好；是主体责任，你就担主体，是监督责任你就履行好监督，是领导责任就把领导的活干好，处在管理岗位一定要主动去解决问题。要坚持问题导向、目标导向和效果导向，坚持问题导向，就是善于发现问题，能于分析问题，勇于解决问题的过程；坚持目标导向，首先要清楚每天每月每年的工作目标是什么，为完成目标，怎么样去科学谋划，扎实落实；坚持结果导向就是所做的事是否能体现有质量、有价值，是否是效率、效益、效果的三统一；坚持问题导向是工作的出发点，目标导向是根本点，结果导向是落脚点。要亲力亲为，中层领导干部要对自己区域内的工作一定要做到关键任务亲自部署、关键环节亲自把关、关键过程亲自跟踪、关键情况亲自督查，关键时、关键处、关键事必须亲力亲为。

最后，苗广发强调，最近随着技改项目的推进暴露出了几个大的问题，这些问题发现的早比发现的晚要好，以前我们在这些问题上的重视程度不够，安全上应对风险采取的措施不够，一定要吸取这方面的经验教训。苗广发要求，一定要在思想上重视起来，要将工作重心下沉到聚焦的地方，找到易发事故的根源；要用科学的手段和方法，建立规范的操作规程和程序，形成科学的管理要素。

本次活动共分三个阶段：一是10月13日下午会议为动员（警示）会议；二是10月13日-20日为各车间及相关职能（监管）部门查问题、找差距、建台账、订制度阶段；三是10月20日以后为技术设备部、安环部依照新的台账、制度督查阶段。