俊源石油召开第三季度安委会

8月7日下午，俊源石油在质检中心二楼会议室组织召开第三季度安委会，俊源石油总经理、安委会主任齐春晓，安全总监、安委会副主任乔会杰，副总经理兼厂长、安委会副主任魏富昌，总工程师兼设备总监、安委会副主任孙培生等领导、受表彰人员、员工代表等共60余人参加，会议由齐春晓主持。

按照议程，会议首先进行了安全标兵、优秀班组长、优秀个人、安全先进车间颁奖仪式，并颁发荣誉证书。安全标兵代表李海亮、先进车间代表张志勇结合自身岗位作典型发言。随后，生产运行中心、品管调运中心、动力保障车间、运行保障部、技术设备管理部负责人汇报了第二季度重点安全生产工作总结和第三季度工作计划，安全管理部李风山通报第二季度全厂安全生产情况。

孙培生在汇报中指出，技术设备安全方面紧扣特种设备合规运行，落实安全附件强检、周月年度自检及台账对应排查，杜绝超期未检与资料缺失；统筹装置检修全过程管控，协调外协施工交底与进度监管，跟进关键设备到货、设计变更及三项制度修订下发，并强化高温红外测温等预防性检查；持续推进设备完整性管理平台上线与动态资料库完善，实现检验预警、检维修记录与资质证件数字化闭环管理。

魏富昌在讲话中指出，第二季度生产系统运行平稳，圆满完成上半年装置大检修及开停工作业，为下半年安全攻坚打下基础。第三季度聚焦关键设备保障：生产运行中心强化消防水系统试运行与水冷器泄漏排查，动力保障车间、运行保障部紧盯锅炉运行及SIS切断阀、火检等隐患整改。技术设备管理部与品管调运中心分别压实动静设备全周期管理及装卸车高峰时段风险管控，确保设备完好、作业受控。针对检查问题，责任部门要举一反三，将具备条件的隐患纳入计划，实施安全提升。各级管理人员要发动班组深挖隐患，用好奖惩机制。各车间实施分类培训，补齐员工技能短板。锚定“安全第一、零事故、零伤害、零事件”目标，压实责任，确保安全目标顺利达成。

乔会杰在会上指出，安全管理部每月自查并动态更新人员资质，确保取证、复审及岗位调整变更及时合规，杜绝无证上岗。依据新国标GB 6441-2025修订应急预案并备案，全面推行“盲演”模式，强化实战化演练，切实提升各级应急处置能力。按期完成下半年防雷检测与消防维保；严格落实《夏季安全生产百日攻坚行动方案》，鼓励全员建言献策，同步提升安全文化建设水平。深入推进“大学习、大培训、大考试”，重点抓好8-9月政府集中考核；严抓基层基础专项考试，要求各车间班组培训摒弃形式主义，聚焦实用性，确保学用转化。紧盯检维修及特殊作业风险，严格按新国标全面辨识风险，落实管控措施，加强过程监控，确保高风险作业安全受控。

他要求，将统筹推进规章制度梳理整治，每周开展制度执行专项检查；同时扩充监督检查力量，扩大覆盖范围与时长，对“三违”行为坚持“零容忍”。全员要认清严峻形势，扎实开展隐患排查，确保重大事故隐患动态清零；管理人员要履职尽责，推动员工从“被动遵守”向“主动执行”转变。各级管理人员要敢于动真碰硬，坚决捍卫制度权威，将安全压力层层传导至末梢，全力确保公司长治久安。

最后，齐春晓作总结讲话，对第二季度各车间工作完成情况进行了点评，并要求各车间负责人及时传达、落实会议精神，对下一步工作提出明确要求。

他表示，今年 1 至 7 月，全体员工履职尽责，实现了公司安全平稳运行的良好局面，需要全体人员倍加珍惜、持续坚守。目前公司已对第二季度车间主任、副主任等5个层级先进典型予以表彰，下一步将把评比范围延伸至技术员、主操层级，实行季度评选常态化。

他要求，一切工作突出“实”字当头。紧扣2026年公司发展指导思想，全员要将实事求是作为出发点、实际实干作为立足点、实绩实效作为落脚点，坚决杜绝工作“悬空”、落实“落空”。公司将依据《班组长培训成果评比通报》，对成绩落后人员及安全管理部、技术设备管理部现场履职人员开展常态化抽查。

他强调，工艺动态变化快，容不得半点虚假。坚决反对“敷衍研究、表演式干活”的“南郭先生”作风，警惕“庸医治病”式的危害；要求全员对标“良医、良相”，深入钻研、找准本质、拔除病根、消除隐患。

他要求，车间骨干要时刻绷紧安全弦，保持“时时放心不下”的责任感，做到“心中有底、心中有数”，全程处于战备状态。当前安全监管呈现“有检查必执法、有执法必处罚”的高压态势，安全已成为企业核心风险之一。全员务必明确上班核心目标：“保安全、保健康、挣工资”，同时依托工作平台精进业务，持续提升专业能力。

最后，他通报了部分员工存在的纪律问题，要求各车间引以为戒。号召先进典型再接再厉、再立新功，各岗位人员要主动对标、补齐短板、奋勇争先，全面提升工作质效。

会后，先进个人、先进班组长、先进车间代表合影留念。