俊源石油组织召开第四季度安委会

11月28日下午，俊源石油在老中控楼二楼会议室组织召开第四季度安委会，俊源石油总经理、安委会主任齐春晓，副总经理兼安全总监、安委会副主任乔会杰，副总经理兼厂长、安委会副主任魏富昌，副厂长李刚等公司领导、受表彰人员、生产系统员工代表及安委会其他成员共50余人参加，会议由齐春晓主持。

按照议程，会议首先表彰了“夏季安全生产百日攻坚”先进个人、班组，并颁发荣誉证书，先进个人、班组代表分别结合自身岗位做典型发言。动力保障车间、生产技术管理部、运行保障部、生产运行中心、设备工程管理部、品管调运中心负责人分别汇报第三季度重点安全生产工作总结和第四季度安全生产工作计划，安全管理部朱晓亮通报第四季度全厂安全生产情况。

随后,魏富昌对生产各车间工作进行点评，并安排部署第四季度重点工作，要求各车间要认真开展防冻防凝、培训学习、基础管理等各项工作，顺利实现第四季度的各项工作。乔会杰在会上传达东营市应急管理局下发的事故警示函、《危化品企业重大生产安全事故隐患判定标准细化版》等政府部门文件，部署第四季度主要工作，就化工过程安全管理分级评估、二级安全标准化、防冻防凝、现场演练、培训学习、启动冬季安全生产百日攻坚行动、2025年度各项计划制定、设备风险管控等几个方面的工作做了详细要求。

最后，齐春晓做总结讲话。对第三季度各车间工作完成情况进行点评，强调安全的重要性，并对2025年下一步安全生产工作提出要求。

他指出，要认清公司安全生产厂情，2025年安全工作要往深处走、往细处走、往实处走，深耕专业，深练基本功。要高质量做好三件事，高质量开好每天交接班会，高质量做好培训，高质量开好车间骨干会议。要利用半年时间重点对设备做好强化管理。

他要求，处在安全生产岗位的人员要具有到位的工作意识，通过自学与请教内外部专业人员，一点一滴提升安全生产技能。各个车间对各个岗位员工应知应会专项提升，让每一个薄弱点跟上平均水平。车间管理骨干必须实现管工艺、管设备、管安全，切实做好安全管理工作。

他强调，“行百里者半九十”，要打起十倍、百倍的精神头，以终为始、善始善终，始终坚守工作再忙，安全勿忘，为全年的安全生产零事故目标画上圆满的句号。

会后，全体参会人员一同观看了警示教育片《防线》。